為扎實推進學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，嚴格貫徹落實黨中央在全黨大興調查研究的決策部署，根據《中共海委黨組關于大興調查研究的實施方案》安排，集團公司領導班子以促進國有資產保值增值、推動國有資本做強做優做大為導向，緊盯公司改革發展中的痛點堵點問題，認真開展調查研究。在調研中，大家聚焦公司主營主業，多措并舉補齊企業生產經營管理中的短板弱項，提升企業核心競爭力。在市場開拓方面，積極關注防洪工程體系和重大水網工程項目進展，持續鞏固委屬工程和天津市水利工程、永定河生態修復工程建設，進一步深耕浙江市場，赴上海、廣東等地開展市場調研，不斷拓寬業務領域；在信息化建設方面，赴海河閘除險加固項目部實地調研智慧工地進展情況，推進智慧工地建設與項目管理實際緊密結合；在完善薪酬體系方面，開展交流座談、一對一訪談，了解職工對薪酬體系及相關管理辦法的關注點，多角度多層級征求意見建議；在文化建設方面，總結公司文化建設發展歷程，從物質文化、行為文化、制度文化和精神文化四個層面確定文化建設層級，初步確定華水集團企業文化建設重點任務，提升企業軟實力。通過調研探索出一系列解決問題的工作方法，推動難點堵點問題解決，公司面貌得到穩步提升。